---- 通 知 公 告 ----
【概要描述】8月6日上午湖北饭店支援神农架景区一行18人分为三个小组，正式到岗。每天早上6点，经过简单洗漱后，他们就急忙奔赴了各自的工作岗位——神农顶景区、官门山景区、木鱼大酒店。
【概要描述】8月6日上午湖北饭店支援神农架景区一行18人分为三个小组，正式到岗。每天早上6点，经过简单洗漱后，他们就急忙奔赴了各自的工作岗位——神农顶景区、官门山景区、木鱼大酒店。
8月6日上午湖北饭店支援神农架景区一行18人分为三个小组，正式到岗。每天早上6点，经过简单洗漱后，他们就急忙奔赴了各自的工作岗位——神农顶景区、官门山景区、木鱼大酒店。
神农顶景区和官门山景区的组员们，主要负责景区路面交通疏导和停车场秩序维护、安全维护、景点值守、验票、景区咨询、购票指导等，直到最后一名游客离开景区才能下山。
木鱼大酒店的组员们，主要负责前厅接待、办理入住和退房手续、整理相关报表、提供咨询服务、客房品质查验、大厅及各楼层公共区域的卫生清理和餐厅服务等。
虽然工作强度大、工作环境艰苦、吃住简单，但是整个团队毫无怨言，相互打气鼓励，工作中情绪饱满、听从指挥、能够快速适应，克服困难完成工作任务，与神旅集团的同事们一起为景区日均1.74万名游客(日检票6.15万人次，木鱼大酒店日均住宿700余人)的吃住行等提供后勤保障，充分展现了饭店人能干事、肯干事、会干事的精气神。(陈慧)
2月9日上午，湖北文旅集团党委委员、副总经理吴传彪到湖北饭店调研并督导“去行政化机关化”工作，湖北饭店党委书记、董事长陈飞陪同。 吴传彪实地调研了湖北饭店洪山大厦物业服务、餐饮服务情况，并听取了湖北饭店党委副书记、总经理谭冰的专题工作汇报和陈飞的总结发言。 吴传彪对湖北饭店落实“去行政化机关化”的各项成果给予了肯定，并指出，要充分认识“去两化”的重大意义，准确把握中央经济工作会议、省委省政府相关指示、国企改革三年行动以及集团转型发展的要求，坚持企业改革方向，响应市场发展需要。要把观念和行动统一到“去两化促改革”上来，坚持经营为王的理念;要主动担当积极作为，发扬对客服务的店小二精神，强化员工参与的主人翁思维;要从机制体制上破四风转作风，进一步落实三项制度改革，巩固市场化薪酬机制和用人机制的突出成果;要抓住转型发展的黄金窗口期，创新经营运作方式，形成优势突出、特色明显的品牌效应，持续引水润田、开疆拓土。 他强调，湖北饭店是集团面向市场的金字招牌和重要窗口，要把“去两化”的要求和主责主业深度融合，一是不断提高对入驻单位物业服务的质量，提升客户体验感和满意度，展现作为武汉市物业管理示范大厦的精神面貌，让入驻单位化身义务宣传员。二是领导干部扛起主体责任，以“关键少数”示范带动“绝大多数”，一级抓一级、一级促一级，汇聚团结力量，用奋斗书写华章。三是呈现新面貌，建立长效盈利机制，用优质的物业服务赢得口碑效益双丰收，让全体员工同创丰硕成果，共享改革红利。 湖北饭店中层以上管理人员参加会议。
