为深入贯彻落实国企改革深化提升行动部署，拓宽选人用人渠道，打造专业化、技术化人才梯队，湖北饭店于 5 月全面启动部分中层副职岗位竞聘上岗工作。本次竞聘聚焦湖北文旅方辰商业运营管理有限公司执行总经理及四级资深经理岗位，通过科学严谨的选拔流程，为企业发展注入新动能。

一、党委领航，筑牢竞聘“四梁八柱”​

（一）谋篇布局，定调选人用人总方向​

“要通过市场化机制，把懂经营、会管理、敢担当的人才配置到价值创造一线。” 饭店党委书记、董事长谭冰在竞聘上岗动员会上的讲话为本次竞聘工作指明方向。5 月初，饭店党委会审议通过竞聘方案，确立“党管干部、竞争择优”核心原则，构建起竞聘上岗工作领导小组全程督导、人力资源部执行、纪检部门监督的“三位一体” 工作机制。从方案制定到具体实施，严格把控各个环节，确保程序规范、审查严格，牢牢把好选拔任用关。​

（二）争分夺秒，跑出人才选拔加速度​

5 月 19 日，竞聘公告一经发布，饭店迅速召开竞聘上岗动员会议，广泛动员员工积极参与。5 月 23 日，高效完成报名与资格审查工作，17 人顺利通过审查，成功入围下一环节。5 月 30 日，闭卷笔试聚焦专业理论素养，全面考察竞聘者的知识储备；6 月 3 日，结构化面试突出实战能力，检验竞聘者的实际工作能力；6 月 4 日，分层民主测评有序开展。各环节紧密衔接，在短短半个月内便完成了核心选拔环节。​

(三）制度护航，织密公平公正防护网​

严格依据集团与饭店制度文件及干部选拔任用工作相关规定，此次竞聘建立了笔试命题与面试实施委托第三方专业机构，纪检全程监督的“防火墙”。通过这种方式，有效杜绝人情干扰，确保竞聘过程公平公正，为选拔优秀人才提供坚实制度保障。​

二、多维考评，淬炼人才“真金品质”​

（一）闭卷笔试，夯实理论素养根基​

能力测试环节，重点考察竞聘者的政治素养、专业理论与岗位认知。采用闭卷形式，并严格把控考场纪律，确保测试结果真实反映竞聘者的基础能力水平，为后续选拔提供可靠依据。

（二）答辩交锋，彰显实战应变风采​

面试环节采用“竞聘演说 + 现场答题 + 评委追问” 三环节模式。17 名竞岗人员以“破题攻坚”的思维，详细阐述各自的履职路径。面对“业务突围”“专业实战”“团队赋能”等核心议题，他们沉着应对考官评委的深度提问，充分展现自身的战略思维与临场应变能力。同时，年青骨干员工代表全程观摩学习，纪委全程监督，构建起多方协同的立体评审体系，保证面试环节的专业性与公正性。​

（三）民主测评，凝聚群众认可共识​

组织中层以上干部及员工代表开展分层民主测评，将群众口碑纳入综合成绩。通过广泛听取不同层面员工的意见和建议，实现组织认定与群众认可的有机统一，确保选拔出的人才既符合组织要求，又得到群众认可。​

（四）科学赋权，精准衡量人才价值​

最终成绩由能力测试、面试、民主测评三项评分加权构成，巧妙实现量化评价与质性评估的平衡。这种科学的评分体系，能够全面、客观、准确地评价竞聘者的综合素质，为选拔优秀人才提供科学依据。

三、深化改革，激活发展“源头活水”​

此次竞聘不仅是一次普通的岗位选拔，更是湖北饭店深化市场化用人机制的生动缩影。​

（一）打破壁垒，拓宽人才晋升赛道​

四级资深经理岗位面向内部全体员工开放通道，只要符合资格条件即可参与竞聘，为年轻业务骨干提供了公平竞争、脱颖而出的机会，有效打破了以往存在的晋升隐性台阶，激发了员工的积极性和创造力。​

（二）实绩为尺，锻造专业人才方阵​

四级资深经理岗位向技术型人才倾斜，11 名候选人在其相关岗位或专业领域内均深耕 8 年以上，充分满足商管公司专业化转型需求。竞聘演说环节紧扣 “岗位认知与工作举措”，引导干部以实干立身，让真正有能力、有实绩的人才得到展现自我的舞台。​

（三）联动改革，释放机制创新效能​

本次竞聘是饭店2025年首轮公开竞聘，后续还将继续推进薪酬绩效、末等调整与不胜任退出等联动改革，深入推动“能进能出、能上能下、能增能减”机制落地生根。通过一系列改革举措，不断优化企业人才结构，提升企业竞争力。

人才兴则企业兴，队伍强则发展强。此次竞聘，标志着湖北饭店在深化国企改革，构建 “能者上、庸者下” 的现代企业治理格局中迈出关键一步，为打造区域文旅商管服务标杆注入澎湃人才动力。正如饭店党委书记、董事长谭冰所言，这场竞聘只是起点，未来湖北饭店将持续深化人才机制改革，让更多优秀人才在企业高质量发展的征程中绽放。