7月7日，湖北饭店召开经营工作调度会暨上半年经营分析会，全面复盘上半年经营发展成效，剖析问题短板，研判当前形势，部署下阶段重点任务。党委书记、董事长谭冰作工作指示，党委副书记、总经理鲁江主持会议并对下阶段工作作部署安排。

        会议听取了方辰商管公司、文旅餐饮公司、企管运营中心关于上半年经营情况汇报；各部室依次汇报月度重点工作完成情况及下阶段工作计划。随后，饭店领导班子分别对上半年经营情况及分管领域工作进行逐一点评，既肯定成绩，更直指问题，要求各部室、子(分)公司聚焦年度工作目标，提高管理质效，以更实举措推动饭店各项工作提质增效。

        鲁江对饭店上半年整体工作给予肯定，并对下半年工作提出要求。一是围绕集团“整改年”“利润年”和“AI元年”的要求 ，一手抓问题整改与合规经营，一手抓经营效益与利润提升，打造特色文化餐饮IP等。二是深化降本增效，攻坚应收清欠。强调要加快资金回流速度，全力守护饭店经营“生命线”。

        谭冰指出，上半年饭店经营指标顺利实现“时间过半、任务过半”目标，但仍存在部分重点工作推进不力、经营管理精细不足、日常管理有待加强等三个方面的问题，各部室、子(分)公司要坚持问题导向，找差距、补短板，确保全年目标任务顺利完成。

        谭冰要求，下阶段要打好“四大攻坚战”。一是租赁攻坚。要“保存量扩增量”，主动营造楼宇生态，“搭平台，促融合”，业务赋能寻找新的收益增长点。二是会议攻坚。加快推进“一站式、一体化会议服务”落地见效，做好宣传保障，确保“保政务客源、增市场客源”。三是餐饮攻坚。要围绕“两个专家”“三个突破”“四个字”的要求，打造高标准餐饮品牌。四是物业攻坚。以“智慧物业发展”为目标，提升商管服务品质，主动探索服务方式，积极优化服务流程。

        谭冰强调，要做好重点项目拓展工作。一是控风险稳运营，将风险防控贯穿经营管理全过程，强化合同全生命周期管控，确保经营稳定运行。二是拓业务“主动闯”，要变“等客上门”为“主动拜访”，锚定优质项目精准发力，全力开辟增量空间。

        饭店领导班子成员、各部室主要负责人及子（分）公司班子成员参加会议。