---- 通 知 公 告 ----
【概要描述】6月21日上午，饭店召开2021年中期预算调整工作会议，会议由饭店总会计师、预算管理委员会副主任叶历才主持。
【概要描述】6月21日上午，饭店召开2021年中期预算调整工作会议，会议由饭店总会计师、预算管理委员会副主任叶历才主持。
6月21日上午，饭店召开2021年中期预算调整工作会议，会议由饭店总会计师、预算管理委员会副主任叶历才主持。饭店纪委书记王俊、副总经理黄诚华、工会主席蒲桂英出席会议，各部室、子公司负责人和预算编报人员参加会议。
会上，叶历才同志传达了鄂旅投集团2021年中期预算调整工作部署要求，计财部负责人解读了《湖北饭店2021年中期预算调整工作方案》中有关重点事项。参会人员对重点预算指标调整进行了讨论。
叶历才对下步工作提出了具体要求。一要高度重视，提高对预算管理工作的认识，充分发挥预算的管控作用，统筹规划，合理调整预算，保障饭店年度经营目标实现。二要科学预测下半年经营成果，从细、从准、从实调整预算，做到数据调整事由真实、依据充分，确保预算的准确性和合理性。三要落实主体责任，严肃工作纪律，严格时间节点，确保中期预算调整工作顺利完成。(韩阳)
2月9日上午，湖北文旅集团党委委员、副总经理吴传彪到湖北饭店调研并督导“去行政化机关化”工作，湖北饭店党委书记、董事长陈飞陪同。 吴传彪实地调研了湖北饭店洪山大厦物业服务、餐饮服务情况，并听取了湖北饭店党委副书记、总经理谭冰的专题工作汇报和陈飞的总结发言。 吴传彪对湖北饭店落实“去行政化机关化”的各项成果给予了肯定，并指出，要充分认识“去两化”的重大意义，准确把握中央经济工作会议、省委省政府相关指示、国企改革三年行动以及集团转型发展的要求，坚持企业改革方向，响应市场发展需要。要把观念和行动统一到“去两化促改革”上来，坚持经营为王的理念;要主动担当积极作为，发扬对客服务的店小二精神，强化员工参与的主人翁思维;要从机制体制上破四风转作风，进一步落实三项制度改革，巩固市场化薪酬机制和用人机制的突出成果;要抓住转型发展的黄金窗口期，创新经营运作方式，形成优势突出、特色明显的品牌效应，持续引水润田、开疆拓土。 他强调，湖北饭店是集团面向市场的金字招牌和重要窗口，要把“去两化”的要求和主责主业深度融合，一是不断提高对入驻单位物业服务的质量，提升客户体验感和满意度，展现作为武汉市物业管理示范大厦的精神面貌，让入驻单位化身义务宣传员。二是领导干部扛起主体责任，以“关键少数”示范带动“绝大多数”，一级抓一级、一级促一级，汇聚团结力量，用奋斗书写华章。三是呈现新面貌，建立长效盈利机制，用优质的物业服务赢得口碑效益双丰收，让全体员工同创丰硕成果，共享改革红利。 湖北饭店中层以上管理人员参加会议。
